Introduction to Scrum | Scrum Fundamentals and an Initial Overview of Scrum

Hej, w tym kursie Scrum nauczę cię wszystkiego, co musisz wiedzieć o Scrum. Pozwoli ci to zostać członkiem zespołu Scrum, mistrzem Scrum, właścicielem produktu lub po prostu kimś, kto naprawdę pasjonuje się Scrumem i może dzielić się tą wiedzą z kolegami z pracy i innymi ludźmi, aby osiągać swoje cele i pomagać biznesowi w tworzeniu wartości dla organizacji. W tym kursie omówimy również podstawy Scrum, które są zasadniczo i prawie esencją Scrum. Musisz zrozumieć, na czym polega Scrum, zanim zaczniesz go stosować. Oczywiście zaczniemy od definicji Scrum. Co to jest, jakie są jego początki, na czym polega Scrum, jak go stosować? Jakie rytuały są jego częścią? Jakie są praktyki? Wszystko, co wiąże się z pracą i wykorzystaniem Scruma w Twojej firmie. Następnie porozmawiamy również o tym, co czyni go innym i wyjątkowym w porównaniu z innymi frameworkami lub innymi metodologiami. Zamierzam porównać go, zwłaszcza bezpośrednio, z zarządzaniem projektami wodospadowymi i tradycyjnym sposobem zarządzania projektami, i zobaczysz główne różnice między sposobem, w jaki ludzie zwykle zarządzają projektami, a sposobem, w jaki zarządzasz nimi za pomocą Scruma. Jest to oczywiście część tego, czego musisz się nauczyć i co musisz zrobić, aby zostać Scrum Masterem. Ponieważ jedną z twoich głównych ról jako Scrum Mastera jest edukowanie innych na temat tego, czym jest Scrum, jak go używać, jego mocy i wartości. Porozmawiamy również o tym, dlaczego Scrum jest tak wartościowy i tak ważny oraz dlaczego tak wiele firm i organizacji go uwielbia i dlaczego istnieje tak duże zapotrzebowanie i tak duży apetyt na Scram i Scrum Masterów na całym świecie w wielu różnych branżach i praktycznie w każdym rodzaju projektu. Inną rzeczą, którą omówimy w tym kursie, jest to, w jaki sposób Scrum może pomóc w osiągnięciu celów, jak może przybliżyć cię do tych celów i dlaczego jest o wiele lepszy niż inne sposoby i tradycyjne sposoby dostarczania produktów i tradycyjne sposoby osiągania celów. Przejdźmy więc od razu do rzeczy. Czym jest Scrum? Racja. Jedną z rzeczy, których chcemy się nauczyć w tym kursie, jest to, co oznacza, czym jest i zasadniczo to, o czym należy pamiętać, jest to, że Scrum jest strukturą do rozwiązywania problemów i dostarczania wartości. Tym właśnie w istocie jest Scrum. Pomaga rozwiązywać problemy i dostarczać wartość klientom. Ale jest to również metodologia zwinna. Jest to jedna z wielu metodologii zwinnych, ale w rzeczywistości jest to najpopularniejsza z nich. I jest ku temu powód. Istnieje powód, dla którego jest to najpopularniejsza metodologia zwinna i ma to związek z prostotą i mocą Scrum. Jest to również podejście iteracyjne, ograniczone czasowo. A tak przy okazji, jest to kluczowe, ponieważ jest to część istoty Scruma jako frameworka, która polega na tym, że jest to coś, na czym budujesz i stale iterujesz i ulepszasz w sposób określony w czasie. Prawda? I przez time-boxed w Scrumie będziemy mówić o sprintach, zajmiemy się tą koncepcją nieco później. Zasadniczo chcę jednak, abyś pamiętał, że sprint to małe pudełko, w którym coś dostarczasz, zwinne i jest to szczególnie w Scrumie jako metodologii lub frameworku, w którym mówimy o sprintach. Chcemy porozmawiać o małym pudełku, które zwykle trwa dwa tygodnie, choć może trwać do czterech tygodni. Jednak większość zespołów Scrum będzie korzystać z dwutygodniowego okresu sprintu. Znajdziesz różnice między różnymi czasami, między różnymi zespołami pracującymi ze Scrumem, ponieważ niektóre z nich wolą, wiesz, będą używać szybszego okresu czasu, takiego jak tygodniowy sprint. Inni używają dłuższych sprintów, takich jak dwutygodniowe, trzytygodniowe lub czterotygodniowe. Ale generalnie zalecałbym stosowanie dwutygodniowych sprintów i jest to podejście, które nazywamy podejściem czasowym, co oznacza, że dostarczasz coś w określonych ramach czasowych, które w Scrumie nazywamy sprintami. Przyrostowe dostarczanie z ciągłym doskonaleniem jest istotą i rdzeniem Scrum. Oznacza to, że stale dostarczasz i stopniowo ulepszasz to, co dostarczasz. A przez to, wiesz co próbuję powiedzieć lub co próbuję przekazać w tym konkretnym punkcie jest to, że nie tylko piszesz i dostarczasz końcowe rozwiązanie, gdy dostarczasz coś w Scrumie. Zacznij od czegoś prostego. Zwykle nazywamy to MVP lub minimalnym realnym produktem, a następnie budujesz na nim, stopniowo i stopniowo dostarczając wartość swoim klientom, firmie, interesariuszom, ludziom, którzy pracują z tobą nad projektem i tak dalej. Jest również zorientowany na klienta i koncentruje się na częstym i szybkim dostarczaniu wartości. Te przewodniki są esencją i rdzeniem Scruma. W Scrumie nie chcemy czekać rok na dostarczenie czegoś, jak ma to miejsce w tradycyjnym zarządzaniu projektami, które ogólnie określa się mianem zarządzania kaskadowego. W zarządzaniu projektami wodospadowymi rzeczy są zazwyczaj dostarczane w kolejności, a ich dostarczenie zajmuje więcej czasu. Istnieje klucz, ramy czasowe, fazy, kamienie milowe, a to czasami i często prowadzi do wydłużenia ram czasowych, czasami nieefektywności, czasami biurokracji, czasami niepotrzebnej dokumentacji, czasami zbyt dużej ilości dokumentacji i to jest dokładnie to, czego Scrum nie robi. Scrum jest przeciwieństwem tego wszystkiego. Jest bardzo skoncentrowany na kliencie. Jest bardzo skoncentrowany na wartościach. Jest również bardzo szybki i polega na dostarczaniu często iteracyjnie i stopniowo, a inną naprawdę fajną rzeczą w Scrumie jest to, że w Scrumie jesteś bardzo elastyczny i bardzo szybki, więc nie musisz robić wszystkiego na raz. Nie musisz mieć całego rozwiązania od samego początku. Można na nim budować, dostosowywać się i być bardzo elastycznym w tym, co się dostarcza. A kiedy mówię o adaptacji w Scrumie, zajmiemy się tym nieco później, ale będziemy mówić o retrospektywach. Pomyśl trochę jak o sesji lessons's learned, ale jest to bardzo szczególny rytuał Scrum, który pozwala na ciągłe doskonalenie, refleksję, dostosowanie się do tego, co widzimy lub czego się uczymy na miejscu, zanim zaczniemy następny time-box, o którym już rozmawialiśmy, nazywa się jak? Tak, zgadza się. Słyszałem, jak mówisz to w myślach lub myślisz o tym w myślach. Nazywa się to sprintami. Tak. W Scrumie mówimy o sprintach, czyli przedziale czasowym, w którym dostarczamy wartość klientowi, a wartością w Scrumie nazywamy historyjki użytkownika, które są w zasadzie wymaganiami. I ponownie, zamierzam omówić wiele z nich bardziej szczegółowo później, ale chcę po prostu zacząć zapoznawać się z terminologią i wszystkim, czego używamy w Scrumie jako procesie. Prawda? Tak więc kilka terminów, które już omówiłem, a które omówimy później bardziej szczegółowo, ale już omówiłem w początkowej sesji na temat tego, czym jest Scrum, nasze sprinty, prawda? Czas, w którym dostarczamy wartość lub historyjki użytkownika, ich wymagania i wykonaną pracę, którą w Scrumie nazywamy historyjkami użytkownika, prawda? Nie bez powodu nazywa się je historiami użytkowników, ponieważ zasadniczo opowiadają one o tym, co należy zrobić i dlaczego musimy to zrobić. OK. O tym, jak to wygląda, porozmawiamy później. Omawiamy również inną kluczową koncepcję w Scrumie, którą są retrospektywy, które są zasadniczo wyciągniętymi wnioskami i sposobem, w jaki zastanawiamy się nad poprawą. Więc to jest to, o co chodzi w Scrumie. Jak widać, Scrum jest po prostu innym sposobem dostarczania projektów, szybszym sposobem dostarczania projektów i pozwala na rozwiązywanie problemów w biznesie i dostarczanie wartości użytkownikom końcowym, klientom. Iteracyjnie, stopniowo i w określonym czasie. To bardzo proste i mogę powiedzieć z doświadczenia, że scrum działa i że scrum jest niesamowity, to naprawdę niesamowite, gdy widzisz zespoły, które pracują nad czymś od tak dawna i zmagają się z dostawą, zajmuje im to wieczność, wiesz, dostarczanie lub wymyślanie rozwiązań lub dostarczanie wartości dla biznesu. A potem, kiedy zaczniesz pracować ze Scrumem i zaczniesz dostarczać szybko i często, zrobisz tak ogromną różnicę i zobaczysz tak dużą wartość dla biznesu, że po prostu będziesz nadal używać tego w swoich projektach, nad którymi pracujesz, nowych inicjatywach. Jest to coś, czego wartość będzie rekordowa, wiesz, że biznes zacznie dostrzegać wartość i zobaczysz różnicę i dlaczego jest to tak popularny framework i metodologia w obecnym i nowoczesnym świecie do realizacji projektów.